企业选址对企业经营有着巨大的影响，这里我们将从以下几个方面来详细描述：

一、人力成本与劳动力规模和特点

企业在进行选址时，不能仅考虑眼前的人力成本因素，而应该从长远发展着眼。假如人力成本在严重侵蚀企业利润，经营者是否应该选择将整个或部分企业迁移到人力成本更低的地区呢? 经营者应将眼光放长远，除当地目前的薪酬水平外还应该考虑到现在和未来的劳动力规模和特点。假如找不到足够的合格劳动力，搬过去也没用。

二、行业挂钩与福利补偿

不管在什么地方，薪酬标准往往和行业挂钩。但在某些地区你可以通过工资以外的福利补偿等部分节约成本。选址策划公司KLG的负责人蒂姆·内提表示：“目前企业迁址最重要原因应该是跟着人才走。” 在人才短缺的地区，人力成本会不断增加，并且会严重制约企业发展。

三、选址与顾客

选址是决定成败的第一要素。选址就是选顾客，选址错了会导致客源不足，也就是能接受某一店的产品、价格、服务、环境的潜在顾客数量不够多，导致上座率很低，营业额不足以实现盈亏平衡，甚至持续亏损。若开业一年不能扭亏为盈，很多店面很快就会倒闭。

四、资金安全回收

选址成败事关资金的安全回收。开一家店一次性投资至少需要几万元餐饮,多者甚至上百万旺角小吃,如果开业几个月就关张意味着所投资金都白白打水漂了。规模大的品牌店关掉一家店不过伤了一指,影响不是很大。规模小的品牌关掉一家店就象断了一臂,往往元气大伤。

五、信心士气

选址事关信心士气。如果选址不得要领,新店总是失败,开一家关一家,投资者会越来越没有信心，并可能怀疑自己当初选择这个行业是不是一个错误。亏损的店没有奖金，甚至工资也不能按时发，员工眼前的利益得不到保障，也看不到前途，难免会士气低落。

六、发展战略实现

选址事关发展战略的实现。企业每年会有一个开店计划,计划好一年能进军多少个城市及在每个城市开多少家店。好店址是稀缺资源,一个好店址就意味着每几百万甚至千万的营业额和几十万乃至上百万的利润。如果选址工作做不好,会因找不到店址而无法完成计划。

七、企业存亡

选址事关企业的存亡。对刚成立的小品牌来说,如果前几家店选址正确,很快就能盈利,企业就可以发展起来。如果选址总是出错,开一家赔一家，则可能导致整个企业因资金链断裂而夭折。

综上所述，企业在进行选址时应该全面考虑人力成本、劳动力规模和特点、行业挂钩与福利补偿等各方面因素，并重视顾客需求、资金安全回收、信心士气、发展战略实现等诸多方面的影响。只有这样，企业才能在选址过程中做出最正确的决策，为企业的长远发展奠定坚实基础。